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不少民營企業(yè)在發(fā)展過程中把融資當作一個短期行為來看待，希望搞突擊拿到銀行貸款，實際上成功的很少。要想改變融資難的局面，需走出幾大融資誤區(qū)。

過度包裝或不包裝

有些民營企業(yè)認為自己經營效益好，應該很容易取得中小企業(yè)融資，不愿意花時間及精力去包裝企業(yè)，不知道資金方看重的不只是企業(yè)短期的利潤，企業(yè)的長期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風險才是資金方更為重視的方面。

缺乏長期規(guī)劃，臨時抱佛腳

多數民營企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時才想到去做融資，不了解資本的本性。資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企業(yè)在正常經營時就應該考慮融資策略，和資金方建立廣泛聯系。

急于拿資金，忽視企業(yè)內部整理

民營中小企業(yè)融資時只想到要錢，一些基本的工作也沒有及時去做。融資前，應該先將企業(yè)梳理一遍，理清企業(yè)的產權關系、資產權屬關系、關聯企業(yè)間的關系，把企業(yè)及公司業(yè)務清晰地展示在投資者面前，讓投資者放心。

只想融資，不想讓企業(yè)走向規(guī)范化

中小企業(yè)融資是企業(yè)成長的過程，也是走向規(guī)范化的過程。在融資過程中，應不斷促進企業(yè)走向規(guī)范化，通過規(guī)范化來提升企業(yè)融資能力。

只顧擴張，不建立合理的公司治理結構

很多企業(yè)通過融資不斷擴張，但企業(yè)管理卻越來越粗放、松散。隨著企業(yè)擴張，應不斷完善公司治理結構，使公司決策走上規(guī)范、科學的道路，通過規(guī)范化的決策和管理來規(guī)避企業(yè)擴張過程中的經營風險。

不愿意花錢請專業(yè)的融資顧問

中小企業(yè)都有很強的融資意愿，但真正理解中小企業(yè)融資的人很少，總希望打個電話投資人就把資金投入企業(yè)，把融資簡單化，不愿意花錢聘請專業(yè)的企業(yè)融資顧問。也有不少人認為中小企業(yè)融資只需寫個商業(yè)計劃書，也不管他是否有融資的經驗和渠道，只要價格低。但中小企業(yè)融資是非常專業(yè)的。